Онлайн-практикумРазбуди силу «5П» в бизнесе

1 июля 2017
  • Поддержка:

    система мониторинга достижения целей

  • План:

    мотивирует и
    заряжает на
    действия

  • Продукт:

    привлекательный и отличный от конкурентов

  • Процессы:

    описаны и оптимизированы

  • Продажи:

    +20% текущим показателям

  • сила «5П»

    Разбудить!

Для кого:

Владельцу бизнеса

чтобы ускорить рост бизнеса: повысить амбициозность команды, поставить сверхзадачу

Генеральному директору

чтобы сформировать и декомпозировать план достижения целей на 1-3 года.

HR-директору

чтобы повысить самостоятельность и вовлечь сотрудников в достижение целей

Вы прочитали десятки бизнес-книг, посетили несколько тренингов и конференций. Знания, «фишки» и планы переполняют голову. Но изменения внедряются медленно.

Интуиция подсказывает, что команда не принимает изменения и амбициозные цели.

Для чего?

Разработать план роста бизнеса на 1-5 лет.

Зажечь целью и вовлечь сотрудников в реализацию плана компании.

Что вам даст участие в практикуме:
  • Составите план действий – как привести компанию к желаемым целям.
  • Опишите и оптимизируете бизнес-процессы за 1 день, а не за год.
  • Ускорите рост бизнеса и займёте лидирующую позицию в своей нише
  • Улучшите взаимодействие между сотрудниками и отделами
  • Повысите вовлеченность и ответственность сотрудников в достижении общих целей
  • Улучшите привлекательность торгового предложения
  • Получите систему стратегического и тактического планирования
  • Сформируете и сплотите команду
  • Ваша команда начнет стабильно достигать цели без надрыва

Выгода для падающих рынков: остановить или значительно замедлить падение оборота, разработать тактики и стратегии выхода из ситуации.

Выгода для развивающихся рынков: перейти от стихийного неупорядоченного роста к легко масштабируемой стройной системе.

Программа практикума:
Практическая часть:
  • Проектирование программы стратегической сессии
    Обратная связь по спроектированным программам
  • Проведение стратегической сессии
    Обратная связь по проведенным стратегическим сессиям
  • Анализ текущей ситуации: сильные/слабые стороны
  • Создание видения: куда мы должны прийти и кем стать
  • Матрица конкурентоспособности: усиление рыночного предложения (фундамент роста)
  • Формализация и оптимизация бизнес-процессов
  • 10+ действий по увеличению продаж на 20% (B2B, B2C)
  • Проектирование программы рабочей сессии по созданию системы мониторинга внедрения изменений
    Обратная связь по спроектированным программам
  • Проведение рабочей сессии по мониторингу
    Обратная связь по проведенным рабочим сессиям
Теоретическая часть:
  • Основные способы увеличения продаж в B2B
  • Подготовка и проведение стратегических сессий, советы модератору
  • Постановка заданий в процессе стратегических сессий
  • Как спроектировать систему мониторинга

Извините, в этом курсе

только 20% теории,

остальные 80% — практика

и обратная связь

Фрагменты обучающих материалов:
Результаты проведения стратегической сессии:
На видео
  • 3 листа системы распознавания потенциала клиетна по трем сегментам
  • 2 листа с улучшением точек контакта
  • 2 листа формализации и оптимизации основных и вспомогательных бизнес-процессов
  • 2 листа виденя/планов на 1 год
  • 3 листа с оценкой барьеров и ключевых факторов успеха с расстановкой приоритетов
  • лист с 10 вопросами для дополнительной обработки
  • 3 противоречия
  • 1 лист с планом действий
  • 3 листа с оценкой конкурентоспособности компании относительно конкурентов по 17 параметрам
Формат обучения:
Занятия проходят онлайн, нужен компьютер и интернет
  • Получаете простой и понятный алгоритм проектирования стратегической сессии

  • Обсуждаете сценарий проведения стратегической сессии с Андреем Веселовым

  • Проводите стратегическую сессию в своей компании (самостоятельно или с внешним модератором)

  • Получаете обратную связь от Андрея Веселова

  • Проектируете и внедряете систему поддержки изменений

Автор и ведущий практикума:

Андрей Веселов (Москва)

Эксперт-практик в следующих областях:
  • ускорение стратегических инициатив
  • формализация бизнес-процессов
  • оптимизация воронок и отделов продаж
  • внедрение CRM для малого и среднего бизнеса
  • построение систем продаж и маркетинга в B2B
  • продажи и маркетинг в Интернет, вебинары
  • стартапы в Интернет и B2B
  • контент и е-мейл маркетинг
  • построение системы подбора персонала

Обучался у Филиппа Котлера, Нила Рекхэма, Джека Траута, Брайана Трейси, Роберта Чалдини, Джона Шоула, Джеффри Лайкера, Ицхака Адизеса и у других лучших зарубежных и российских экспертов.

  • основал5

    бизнесов

  • создал4

    онлайн-сервиса

  • получил2

    патента

  • обучает50000+

    подписчиков B2B Basiss

написал 5 книг:
Результаты проведения стратегических и рабочих сессий:

Сотрудники сами генерировали идеи, с помощью которых мы можем двигаться и расти.

Поняла, как разработать доходные продукты. Проработала основные и вспомогательные бизнес-процессы.

Сделаю стратсессии одной из форм работы для решения вопросов силами самих сотрудников.

Милевич Андрей,

акционер Холдинга VGI, управляющей компании бизнесов: Белагро,Русмашсервис, Хозтоварищ, Сферрум, Офисклад, Солоджик

Была задача формализовать бизнес-процессы за год. Компании, которые не формализуют процессы, завтра будут мертвы. Если не формализуешь, значит, не можешь автоматизировать, если не можешь автоматизировать — компенсируешь отсутствие автоматизации за счет ФОТ. А это тупиковый путь в жесткой конкурентной среде.

Для решения задачи выбрал формат стратегической сессии, потому что в стратсессиях нет отрыва от реальности, в отличие от того же консалтинга.

Главная ценность сессий — вовлеченность сотрудников, а не работа стороннего консультанта, который что-то делает сам.

Описали практически все процессы где-то за квартал. То есть в три раза быстрее, чем планировали. С огромным объемом работы помог справиться регулярный менеджмент: еженедельный мониторинг и приоритизация

Хуппиев Рамзиль

Генеральный директор группы заводов полиэтиленовых труб «Миртрубпласт». Сайт mirtrub.ru

Планирую поднять продажи минимум на 20%

Андрей провел в моей компании двухдневную сессию. По результатам сессии я увидел «ямы» в своем бизнесе и нашел решения, которые мы с Андреем разработали прямо на сессии. Планирую поднять продажы минимум на 20% до конца года. Хотя уверен, что продажи подрастут уже на следующий день после сессии.

Рекомендую стратегические сессии всем компаниям, которые хотят больше прибыли - вне зависимости от сферы деятельности. Технология продаж у всех одна и та же. Я в продажах 15 лет и знаю, о чем говорю.

Главное, что нужно делать собственнику на сесии - внимательно слушать, а потом внедрить.

Стоимость участия:
(стоимость для регистрации “прямо сейчас”):
Эконом
20 000 Р 9 900 Р
  • 7 занятий как провести стратегическую сессию
Стандарт
70 000 Р 27 700 Р
  • 7 занятий как провести стратегическую сессию
  • Курс "Большой Бизнес Прорыв" (19 видео) стоимостью 27700 р.
  • Обратная связь по результатам стратегической сессии
  • Дополнительные тренинги по выстраиванию системы мониторинга и поддержки изменений
VIP
170 000 Р 127 700 Р
  • 7 занятий как провести стратегическую сессию
  • Курс "Большой Бизнес Прорыв" (19 видео) стоимостью 27700 р.
  • Обратная связь по результатам стратегической сессии
  • Дополнительные тренинги по выстраиванию системы мониторинга и поддержки изменений
  • Проведение стратегической сессии в вашей компании лично Андреем Веселовым

До повышения
цены осталось:

Остались вопросы?
Я не уверен, что смогу провести стратегическую сессию

Вариант №1: если не хотите сами, назначьте модератором самого активного сотрудника в компании. Андрей Веселов даст подробные инструкции по проведению стратсессий.

Вариант №2: пригласите внешнего ведущего или купите пакет VIP, тогда стратегическую сессию в вашей компании проведет Андрей Веселов.

Не верю, что это сработает

Это уже сработало в десятках компаний из разных отраслей: производстве товаров, услуги, грузоперевозки, розничные и оптовые продажи. Сработает и у вас.

У нас очень специфичный бизнес, мы пробовали кучу всего, не сработало.

Стратсессия вам поможет получить лучший результат даже от тех инструментов, которые раньше не работали.

Не верю, что сотрудники включатся в работу и поддержат изменения.

Участники стратсессии самостоятельно вырабатывают планы и цели, тем самым принимая ответственность за реализацию и результаты.

У нас нет долгосрочных планов, зачем нам стратсессия?

Если планы есть, они скорректируются, если нет — появятся.

У руководства и сотрудников не совпадает видение развития.

Одна из задач стратсессии — сформировать или скорректировать видение развития компании у каждого сотрудника.

Нам в первую очередь нужно повысить продажи, потом все остальное.

Часто проблема низких продаж связана с засорами в бизнес-процессах и в слабом рыночном предложении. Стратсессия поможет вам устранить препятствия на пути увеличения продаж.

Разве может модератор без опыта и предварительного аудита провести стратесессию в нашей компании?

У внешнего модератора должен быть достаточный опыт управления работой группы, остальными знаниями обладают участники стратсессии.

У вас особенный вопрос?
Мы ответим на него лично:

Ваш вопрос:

Телефон: